澳洲电信对中国市场的无知，导致巨额投资失利收场。【人民报消息】（人民报记者刘陆舟综合报导）据报导，澳洲电信（Telstra）数年前在收购两家中国公司的过程中，中国国企“中国移动”的两名高管极力标榜后者，从而促成了后来被证明是澳洲电信一次失败的巨额投资交易。而那两个“中国移动”的高管竟一共从这这笔交易中获得了6,700万美元（7,200万澳元）的回扣。 今年其中一人因腐败罪被判处死缓，另一人正在服无期徒刑。澳洲电信未受任何指控，从《财新》的报导来看，澳洲电信已成为该事件的受害者。 据澳洲金融评论报导，这件事情的曝光，正值澳洲总理艾伯特率600多人的商务代表团赴中国考察之际。该个事件无疑给澳洲商界敲了一次警钟。 2007年中，中国数字市场蓬勃发展。两家分别名为“闪联互动”（China M）和“亮点时间”（Sharp Point）的中国公司的报告说，其业务呈爆炸式的飞速增长。每天约有35万个客户付费下载他们的手机铃声和音乐。但实际上，这在很大程度是依赖于中国移动两位高管对这两家公司的“特别照顾”。 澳洲电信对中国市场的无知，被一位有中共资深高干家庭背景的中国企业家利用。澳洲金融评论获得的信息显示，澳洲电信当时对这两家公司未来的收入及利润状况颇有顾虑，因此要求会见中国移动公司的高管。在至少3次的会面中，中国移动的高管均对两家公司大加赞赏。打消了澳洲电信的疑虑，于是2009年，澳洲电信以3.02亿澳元的价格收购了这两家公司。 但澳洲电信不知情的是，中国移动的数据部副总经理马力，获得了1,700万美元的贿赂，他的上司叶兵更是得到了高达5,000万美元的贿赂。 收购后的第二年，2010年，“亮点时间”利润即狂跌了62%，“闪联互动”利润下跌了96%。 2011年，澳洲电信不得不以500万澳元的价格卖掉了“闪联互动”，黯然退场。 澳洲电信企业事务部经理沃伦（Tony Warren）表示，澳洲电信当时在购买这两家中国公司时并没有做错什么。他说，澳洲电信的政策从来都是以道德为本。 “如果要在利益和道德之间选择，我明确地知道我们有明文的规定，知道我们的价值观所在。” 沃伦承认，澳洲电信秉承道德的守则使其在中国市场的开拓变得困难。他说，“我们在亚洲市场很有雄心，我们会继续以坚持道德的方式进取。”△
