【人民報消息】（人民報記者麗君編譯報導）根據《南華早報》（South China Morning Post）記者齊思（Themis Qi）2026年8月10日報導，亞洲零售巨頭「牛奶公司」（DFI Retail Group）高層直言，在中國大陸價格競爭日益激烈、消費者更加精打細算的環境下，中共國已成為全球零售業最難經營的市場之一。報導凸顯出中共國消費市場面臨的多重壓力：需求疲弱、企業「內卷」加劇，以及電商平台持續壓低價格，使零售商的利潤空間受到擠壓，也讓跨國品牌在中共國市場的經營難度持續升高。這與中共官方持續強調消費復甦、經濟回穩的宣傳形成明顯落差。 數據揭露消費疲弱：降價競爭加劇、民眾捂緊荷包 中共國消費市場的疲弱，正從官方數據中浮現。今年上半年，中共國零售銷售額僅年增1.3%，同期居民消費價格指數（CPI）也只上升1%，兩項數據共同折射出消費市場的低迷，顯示民眾消費意願持續受到壓抑。儘管中共當局持續宣稱經濟保持復甦，但疲弱的零售增長與有限的物價漲幅，顯示中共國內需仍然缺乏動能。 與此同時，中共國消費者的支出行為也變得更加謹慎。亞洲零售巨頭「牛奶公司」（DFI Retail Group）執行長韋安達（Scott Price）指出，中共國消費者愈來愈重視「性價比」，對商品價格的期待也明顯下移，甚至對某些產品抱持不切實際的低價預期。當消費者普遍捂緊荷包、要求更低價格，零售商便被迫加入更激烈的價格競爭；企業一方面必須降價吸引顧客，另一方面卻又承受成本與利潤空間遭到擠壓的雙重壓力。 這種「消費者要求更便宜」的現象，正反映出中共國消費市場的另一層困境：當家庭對未來收入與經濟前景缺乏信心，消費者會更加傾向延後非必要支出、比較價格，並追求更高的「性價比」。低價因此不再只是商家的促銷手段，而逐漸成為消費者決策的重要門檻，也為下一波更激烈的市場價格競爭埋下伏筆。 電商補貼失控：低價攻勢侵蝕實體零售 當「低價」成為消費者越來越重要的購物標準，電商平台之間的競爭也隨之升級。中共國各大電商平台為爭奪流量與市場份額，持續透過大額優惠、補貼及低價促銷吸引顧客。這些策略短期內確實能讓消費者享受更低價格，但也把整個零售市場的價格基準不斷向下拉低。 DFI Retail Group執行長韋安達指出，數位平台的補貼模式雖然能在短期內讓消費者受益，但從長期經營角度來看並不可持續。當平台持續投入資金換取流量與市占，其他商家也往往被迫跟進，市場競爭便容易從產品品質與服務，轉變為誰能承受更低價格。 對實體零售而言，這種壓力尤其沉重。實體店除了商品成本，還必須承擔租金、人力、庫存與門市營運等固定支出，卻要面對線上平台所形成的低價基準。當消費者習慣補貼後的價格，實體業者若維持原有售價便可能流失客源；若跟進降價，則必須自行吞下部分成本。 問題因此從單純的「消費者想買便宜貨」，進一步演變成整個零售市場的價格結構遭到重新塑造。當補貼與低價促銷成為常態，價格便可能脫離企業正常成本與合理回報所能支撐的水平，最終使市場競爭更加依賴資本投入，而非產品、服務與經營效率。 外資品牌撤店退場：企業用腳投票，中共國市場吸引力正在下滑 在消費疲弱、價格戰升溫與經營成本居高不下的多重壓力下，越來越多跨國零售品牌開始重新計算留在中國大陸的成本與回報。對企業而言，關店、縮減門市網絡、轉向線上或跨境電商，並不只是一般的營運調整，而是對市場前景重新評估後所做出的商業決策。這些變化也與中共當局反覆宣稱的「消費復甦」形成強烈反差。 其中，DFI旗下健康與美容連鎖品牌「萬寧」（Mannings）已大幅收縮中國大陸實體零售業務，將更多重心轉向跨境電商。其他國際品牌近年也陸續調整在華布局，包括精品百貨品牌連卡佛（Lane Crawford）、家居品牌宜家（IKEA）等，都曾關閉部分門店或重新調整中共國市場策略。這些案例未必代表所有外資企業都在撤離，但它們共同顯示，中共國龐大的人口與市場規模，已經無法像過去那樣自動轉化為跨國零售商的成長與利潤。 更值得注意的是，外資企業的判斷並不靠口號，而是直接反映在真金白銀的投資決策上。當企業開始減少門店、降低資本投入，甚至把原本的實體業務轉向更輕資產的模式，意味著企業對未來客流、消費能力與盈利前景的預期正在發生變化。這種變化，往往比官方發布的樂觀經濟數字更能反映市場參與者對真實商業環境的判斷。 換言之，跨國企業並不是在用言論「唱衰」中共國市場，而是在用自己的資金與經營決策投票。一家企業關掉一家店，可以被解釋為策略調整；一批國際品牌接連縮減實體布局，則顯示問題可能已經超越單一企業，而逐漸成為整個零售市場的結構性壓力。當企業不再願意為擴張中共國市場投入更多資本，中共過去引以為傲的「超大規模市場」優勢，也就開始面臨現實的重新估值。 這才是中國消費市場目前最值得警惕的訊號：真正了解市場的企業，最終會用自己的錢做出選擇。 極致降本求生：平價商品成為零售突圍之道 部分外資選擇撤店退場，留下來的企業則被迫尋找更低成本的生存模式。DFI Retail Group在大幅收縮萬寧中國大陸實體業務的同時，繼續押注華南7-Eleven，利用當地供應鏈與規模效應壓低單店營運成本，並調整商品策略，引進K-pop韓團周邊、Hello Kitty等平價流行商品，迎合消費者日益強烈的價格敏感度。 這種轉型反映出中共國消費市場的現實：當民眾對高價、非必要消費更加謹慎，企業便必須降低消費門檻，靠小額、高頻消費維持客流。韋安達表示，相關策略已協助7-Eleven業務恢復盈利，DFI並計畫未來幾年將華南門店從約2,000家增加至3,000家。 然而，這並不意味著中共國消費市場已經復甦，而更像是一場「求生式成長」——企業不是等待消費回暖，而是在消費降級與市場洗牌中，尋找仍然願意掏錢的消費者。 個別企業扭虧，難掩中國消費寒冬 面對艱難的中共國市場，DFI Retail Group今年上半年錄得1.18億美元淨利潤，扭轉上年同期3,800萬美元虧損。不過，這項成績並不能簡單解讀為中共國消費市場已經回暖。DFI能夠改善業績，背後是大幅收縮部分實體業務、嚴格控制成本、調整商品結構，以及把資源集中到相對具有韌性的低價、高頻消費市場。這更像是一場艱難的自救，而非市場繁榮的證明。 從消費者捂緊荷包、企業被迫削價，到電商補貼不斷加碼、實體零售承壓，再到跨國品牌關店與重新評估中共國布局，整篇報導呈現出的並不是一個正在全面復甦的消費大國，而是一個企業必須不斷壓低成本、降低價格、縮減風險，才能勉強維持盈利的市場。 真正值得警惕的，不是某一家企業能否在寒冬中存活，而是當「降價、降本、關店、收縮」逐漸成為企業的共同選項時，這究竟還能否稱得上是一個健康成長中的消費市場？ 這正是中共官方「消費復甦」敘事與企業實際經營現實之間，最難以迴避的落差。 （人民報首發）△